Массовый подбор персонала

Этапы и методы оценки и подбора персонала

Условно специалисты делят процесс поиска сотрудников на несколько в равной степени важных этапов:

1. Рекламная кампания. На том этапе необходимо определить целевую аудиторию, с которой предстоит работать, выбрать средства и каналы оповещения, оценить степень известности компании на рынке, провести, при необходимости, мероприятия по улучшению имиджа работодателя. Также стоит сразу определиться с необходимой длительностью рекламной кампании, а главное — списком требований к соискателям.
2. Генерирование потока кандидатов и работа с ним. Один из самых трудоемких этапов, который предполагает работу с десятками или даже сотнями соискателей. Среди них в течение строго ограниченного времени необходимо провести отбор по ряду первостепенных показателей.
3. Общие презентации. Предполагает работу с отобранными на начальном этапе соискателями, формирование небольших групп. В ходе презентаций есть возможность представить кандидатам подробную информацию о работодателе, а также особенностях предлагаемых вакансий.
4. Проведение персональных интервью. На этом этапе работа ведется с кандидатами, которых полностью устраивают все условия трудоустройства в компанию. Применяются анкетирования, тестирования, игровые тренинги. Все эти методы, в совокупности, дают возможность эффективно отфильтровать поток соискателей по важным для работодателя критериям.
5. Адаптация и обучение. Финальный этап подбора персонала, который представляет собой работу уже с набранными сотрудниками. Отбор на этом этапе продолжается, так как именно на стадии адаптации могут выявиться трудности, не позволяющие конкретному кандидату продолжить работу. Этот этап дает возможность «закрепить» сотрудника в должности, усовершенствовать имеющиеся и него знания и навыки, познакомить со стандартами работы на предприятии и т. д.

Массовый подбор персонала требует сосредоточенного подхода и больших временных затрат, но дает качественные результаты.