ќшибки при выборе руководител€ или директора

26.03.2017

ѕоиск персонала на руковод€щие посты Ч ответственна€ задача. ќт таких сотрудников зависит очень многое, а значит, их подбор необходимо проводить внимательно и с применением эффективных методик. —пециалисты кадрового агентства Ђ онтакт —ервисї сформулировали список наиболее распространенных ошибок, которые рекрутеры могут допускать при выборе руководител€ или директора.

    1. «авышенные требовани€. »скать нужно не просто лучших, а именно подход€щих дл€ конкретного предпри€ти€ и определенной сферы. »менно поэтому профиль вакансии нужно обсуждать с заказчиком внимательно и вдумчиво.
    2. Ќеверна€ оценка компетенций и личных качеств. ≈сли подбором руководителей занимаютс€ р€довые рекрутеры, не обладающие необходимым опытом, они не обращают внимани€ на важные критерии: психологические особенности, стрессоустойчивость, лидерский потенциал.
    3. ”старевшие методы оценки деловых качеств. ѕри подборе руководителей подразделений или генеральных директоров дл€ компаний необходимо совмещение нескольких методик оценки кандидатов Ч не только по компетенци€м, но и по личностным качествам.
    4. Ќедостаточна€ мотиваци€. ¬ажно понимать, согласитс€ ли кандидат на предложенные услови€, если все оценочные меропри€ти€ покажут, что он подходит дл€ вакансии. »менно поэтому начинать подбор руководителей стоит с формировани€ мотивационного предложени€, которое точно заинтересует профессионалов.
    5. «ат€гивание оценки кандидатов. –уководители, тем более опытные и квалифицированные, высоко цен€тс€ на рынке труда. »х резюме нужно рассматривать быстро, иначе, прин€в положительное решение, можно получить от кандидата отказ в сотрудничестве. ѕричина Ч его уже прин€ли на другую позицию.
    6. ∆есткие возрастные ограничени€. ”станавлива€ жесткие верхние и нижние планки дл€ кандидатов, рекрутеры ограничивают поле дл€ поиска и автоматически отсеивают талантливых и перспективных кандидатов.
    7. ќтказ от рассмотрени€ резюме кандидатов с недостаточной квалификацией. ≈сли кандидату, который в целом подходит, но не обладает определенными навыками или опытом, дать шанс, он может прекрасно показать себ€ и вывести компанию на новый уровень развити€. »менно поэтому стоит присматриватьс€ к тем, кто Ђне до конца подходитї.

≈ще одна типична€ ошибка рекрутеров и нанимателей относитс€ к периоду, когда руководитель уже трудоустроен и проходит испытательный срок.  атегорически не рекомендуетс€ сразу же оставл€ть новичка-руководител€ один на один со всеми задачами и сложност€ми. ѕоддержка кандидата на начальном этапе работы Ч это ключ к успешной адаптации.


¬озврат к списку