—овременные подходы к привлечению кадровых ресурсов

05.02.2016

ѕоиск и подбор персонала Ч это задача, €вл€юща€с€ актуальной на прот€жении всего жизненного цикла любой организации. ƒл€ ее решени€ используютс€ различные методы, которые посто€нно совершенствуютс€ и мен€ютс€.

ѕоиск сотрудников через личные св€зи можно считать архаикой. Ўирокое распространение в этой сфере получило использование »нтернета (работные сайты, размещение информации о ваканси€х на сайтах компаний).

 лассические методы привлечени€ кадров Ч Executive Search (Ђѕр€мой поискї, при котором проводитс€ тщательное исследование рынка труда) и Head Hunting (Ђќхота за головамиї, по сути переманивание состо€вшихс€ специалистов из других компаний). ѕривлечение персонала через рекрутинговые агентства обладает тем преимуществом, что последние за счет специализации и применени€ рекрутинговых инструментов (базы данных и др.) способны обеспечить более эффективный результат, чем если бы это делалось бы собственными силами компании.

¬ последние годы попул€рным стал аутсорсинг, когда дл€ реализации определенных бизнес-процессов, как правило, непрофильных или неосновных (к примеру, бухгалтерского учета) привлекаютс€ сторонние организации.

”слуга "јренда персонала" (аутстаффинг) Ч сравнительно нова€ схема привлечени€ персонала, котора€ предполагает использование труда сотрудников, наход€щихс€ в штате другой компании (аутстаффера).  омпани€-арендатор, не ведет кадровый учет и не выплачивает зарплату Ђарендованнымї сотрудникам, не несет ответственности по защите трудовых прав последних. “ака€ схема выгодна и самим сотрудникам, которые получают возможность работать в организации, куда они не могут быть прин€ты по формальным основани€м.


¬озврат к списку