ѕодбор и найм персонала

ѕодбор сотрудников
Ќаши гарантии
“щательна€ проверка кандидатов.
«амена найденных сотрудников
 валифицированные консультации.
»сключение нан€тых специалистов
ѕривлекательна€ ценова€ политика

«алогом плодотворного и эффективного функционировани€ любой компании €вл€етс€ профессиональный, качественно подобранный персонал. ”дачные подбор и найм сотрудников гарантируют успех работы, ее прибыльность и дальнейшее развитие.

ѕодбор сотрудников

¬ажнейшим этапом €вл€етс€ подбор сотрудников, а потому руководителю, задавшемус€ поисками, предварительно стоит четко определить количество и перечень требуемых должностей. Ётим он упростит задачу и себе, и кадровому агентству, если примет решение обратитьс€ к таким услугам. ѕоследнее Ц очень разумный подход, так как подбор сотрудников Ц это сложный и достаточно трудоемкий процесс, требующий определенного опыта и профессионализма. Ќаши специалисты готовы продемонстрировать оба свойства. ¬ладе€ большим количеством эффективных методики способов психологического подхода, они смогут разработать продуктивную стратегию подбора сотрудников, подход€щую дл€ конкретного случа€. ¬се, что касаетс€ рассмотрени€ резюме, оценки профессиональных и личностных качеств кандидата, проводитс€ с отлаженными высокими скоростью и четкостью. Ёто позвол€ет составить резерв возможных кандидатур и, таким образом, значительно сузить круг поисков в самые короткие сроки.

—тоимость услуги Ђћассовый подбор персоналаї:
ќт 3х до 5ти сотрудников = 15000 р /сотрудник
ќт 5ти до 10ти сотрудников = 12000 р/сотрудник
ќт 10 до 15 сотрудников = 10000 р/сотрудник
Ѕолее 15 сотрудников = индивидуально обсуждаетс€
—тоимость услуги Ђѕодбор персонала высшего звенаї:
18% от годового дохода сотрудника
—тоимость услуги Ђѕодбор линейного персоналаї:
8% от годового дохода сотрудника

*—роки по подбору сотрудников завис€т от кол-ва нужного персонала.

«аказать услугу
ќформите за€вку на сайте, мы св€жемс€ с вами в ближайшее врем€ и ответим на все интересующие вопросы.

Ќайм персонала

„то же касаетс€ следующего этапа, то здесь в активе кадрового агентства должен быть перечень разработанной документации, необходимой дл€ найма персонала, состав которой каждый хороший специалист по кадрам знает в совершенстве. –азвитие и закрепление отношений между нанимаемым работником и его работодателем €вл€етс€ важным процессом дл€ успешности их дальнейших взаимодействий, а поэтому всЄ, касающеес€ найма персонала, должно проводитьс€ в четком соответствии со стандартами этой процедуры.  роме того, компетентность кадрового консультанта не должна вызывать сомнений, так как неопытный человек может предложить клиенту неподход€щего специалиста, найм которого будет нерезультативным и принесет компании убытки.   счастью, вы можете избежать подобных непри€тностей, обратившись к услугам нашей компании. “огда и подбор, и найм персонала будут проведены на высшем уровне и остав€т обе стороны весьма довольными результатом.

≈сли ¬ы закажете у нас услугу подбора персонала, то получите:

  • анализ ситуации в сегменте рынка труда по вакансии;
  • рекрутера с опытом работы по поиску и подбору сотрудников в сфере ¬ашей де€тельности;
  • доступ к специализированным базам данных соискателей и авторитетным источникам резюме;
  • охват всего контингента кандидатов в —анкт-ѕетербурге;
  • оценку максимального количества резюме подход€щих соискателей;
  • бланк проверки достоверности рекомендаций кандидата от его руководителей с предыдущих мест работы;
  • гарантию бесплатной замены сотрудника (на период до 2 лет при необходимости);
  • экономию времени;
  • подход€щего соискател€ в сжатые сроки.

—роки подбора персонала:

  • срок закрыти€ вакансии (врем€, затрачиваемое на поиск работника) составл€ет в среднем две недели, может быть сокращен (по договоренности) до одной недели;
  • первых подход€щих соискателей мы предоставл€ем через неделю после начала работ по подбору персонала;
  • по сложным ваканси€м сроки их закрыти€ оговариваютс€ индивидуально.

„тобы узнать о подробност€х нашей работы, ее специфике и стоимости, вы можете св€затьс€ с нашими менеджерами, которые предостав€т вам всю необходимую информацию.

–ешенные кейсы:

÷≈Ќ“– —“–ј“≈√»„≈— ќ√ќ –ј«¬»“»я Ђƒќ “–»Ќјї.
ѕроблематика проекта:

 омпании были необходимы новые сотрудники по продажам услуг, которые смогли бы быстро сориентироватьс€ в специфике работы проекта и гарантированно выйти на выполнение плана уже через два мес€ца работы.

ѕри этом у руководства ÷ентра уже был достаточно негативный опыт работы с компани€ми по поиску персонала и рекрутинговыми центрами, которые по прошествии длительного времени рекомендовали профнепригодных кандидатов, не выдерживавших испытательный срок и показывавших крайне низкие результаты работы. ќбращение в нашу компанию произошло по рекомендации партнера.

„то было сделано:

Ќаши специалисты составили точный профиль вакансии, а также полный список требований к кандидатам: компетенции и личные качества, образование, средний чек, факторы мотивации.

Ёффективность:

„ерез неделю мы представили руководителю компании список из семи претендентов на должность, полностью соответствующих требовани€м. ѕо каждому кандидату были получены достоверные рекомендации от предыдущих руководителей. “роих претендентов, после прохождени€ собеседовани€, клиент вз€л на работу. »спытательный срок все трое прошли успешно и были зачислены в штат.

»нститут —овременных —пециальностей. ѕроблематика проекта:

 омпании, предоставл€ющей широкий спектр образовательных услуг предпри€ти€м и организаци€м, необходимо было пополнить команду продажников.  роме того, из найденных претендентов руководитель центра хотел выбрать кандидата на должность руководител€ отдела продаж компании.

„то было сделано:

Ѕыла проведена масштабна€ работа по поиску кандидатов, состо€лось около 100 телефонных звонков и очных собеседований. ѕо итогам этой работы отобрано 25 кандидатов. ѕосле профотбора и цикла бесед с соискател€ми было отобрано 5 лучших соискателей, которые были представлены заказчику.

Ёффективность:

¬ отдел продаж компании на вакантные должности вз€ли всех п€терых. ѕосле прохождени€ испытательного срока и р€да внутренних тестирований глава компании выбрал кандидата на должность руководител€. ќтдел продаж с новым начальником работает уже несколько мес€цев.

ћы получили заказ на подбор сотрудников дл€ других подразделений.

ћежрегиональное сбытовое бюро. ѕроблематика проекта:

 омпании был необходимы специалисты в нескольких направлени€х: в отдел продаж, в отдел аудита, а также системотехников дл€ обслуживани€ корпоративной компьютерной сети.  омпании требовались сотрудники с определенным набором компетенций в трех разных направлени€х. ќсобые требовани€ предъ€вл€лись к продажникам: необходимость в течение 2Ц3 мес€цев выйти на выполнение плана.

” руководител€ имелс€ негативный опыт работы с предпри€ти€ми по поиску персонала.

„то было сделано:

—оставлен детальный профиль каждой вакансии, проведен масштабный поиск (почти 200 телефонных звонков и онлайн-собеседований). ѕосле первичной проверки компетенций и собеседований было отобрано около 10 кандидатов на каждую из позиций. ѕо результатам итоговых тестов руководитель провел собеседовани€ с несколькими кандидатами, отобрав на все должности наиболее подход€щих. ƒл€ каждого мы вз€ли актуальные рекомендации с предыдущих мест работы.

Ёффективность:

—отрудники, нан€тые на все три вакантные должности, успешно прошли испытательный срок, были зачислены в штат и хорошо показали себ€ в дальнейшей работе.

≈ще по этой теме
 онсультаци€ по услугам

ћенеджеры компании с радостью ответ€т на ваши вопросы по услуге подбора персонала в —анкт-ѕетербурге, произведут расчет стоимости и подготов€т индивидуальное коммерческое предложение.

 онсультаци€ по услугам
—пасибо! «а€вка успешно отправлена!
ћенеджер св€жетс€ с ¬ами по указанному номеру телефона.